outubro 21, 2020
So, Microsoft Now Own Bethesda – Should PlayStation fans be worried?

Então, Microsoft Now Own Bethesda – Os fãs do PlayStation devem ficar preocupados?

A Team green ’ a aquisição mais recente é, de longe, sua maior e mais impressionante – em $7,5 bilhões não menos – mas será que este feitiço se doa para os jogadores do PSN interessados em jogar games da famosa editora e seus parceiros?

Onde você estava quando a Microsoft comprou a ZeniMax Media? That’ s o que os nerds dirão …

Poderia bem estar lá em cima, para pessoas de uma persuasão de jogos hardcore pelo menos, como um momento pivotal da história que muda as coisas para sempre. That’ certamente a vibe que você recebe ao ler notícias cobertura de let ’ s face it, um anúncio bastante grande e totalmente inesperado.

Apenas três anos atrás a Microsoft só possuía um punhado de estúdios de jogos, a repercussão do pobre conceito e posterior lançamento do Xbox One em 2013, que levam a empresa a cortar o investimento e de acordo com os rumos, considerar seriamente permitir que sua divisão de jogos-poderosa para fora, vendeu-se pouco a pouco para o maior lance.

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, foi convencido por Phil Spencer, ele mesmo promoveu a encomenda em Xbox ao mesmo tempo Nadella assumiu a empresa em 2014, para ir all-in em gaming – sem dúvida embolada por seu novo cargo como Vice-Presidente Executivo de Gaming a partir de 2017, uma bela recompensa por guiar de forma inteligente a divisão Xbox através da crise do início do Xbox One.

Fast-forward to 2020 e os frutos desse compromisso do topo da empresa, combinados com a Spencer’ s habilidades canny, mudaram as regras do jogo exatamente como estamos prestes a entrar em uma nova geração de hardware.

Do centro de mídia ao serviço de games – salvando a marca Xbox

O sucesso do Xbox 360 back in the noughties teve, sem dúvida, execs corporativos Microsoft ansiosos para saltar a bordo, apesar de uma clara falta de experiência em jogos ou de um entendimento do setor.

O resultado foi o Xbox One, um centro de mídia primeiro, máquina de jogos em segundo.

Betting the farm on an in-one media device que custou £ 429, num momento em que smart TVs e streaming de internet estavam se tornando toda a raiva, smacked de arrogância e o pior de tudo, um desrespeito geral para a base de consumidores Xbox que só queria jogar os últimos e maiores jogos.

Desnomeando figuras de vendas, sem dúvida, devido em parte à falta de jogos de AAA de primeira festa de primeira parte em comparação com seus rivais – trazidos por subinvestimento e má tomada de decisão – significava que o futuro para Xbox parecia bem sombrio a menos que uma grande mudança de abordagem tenha ocorrido. Deixe uma saída sem cerimonia para os execs talentosos, cue Spencer’ s recovery e reconstruir.

um campo de batalha que só pode ter um vencedor – esta não é mais uma boa analogia

Então, além de corrigir as falhas óbvias com o hardware na forma de um ‘ o console de consumo – o console de consumo – Xbox One X – que não suportaria mais o Kinect (o experimento fracassado que tinha levado tanto tempo e recurso e chegar a nada) foi outra ideia que poderia realmente agregar valor ao lado do software do negócio. Xbox Game Pass, um serviço de assinatura de estilo Netflix para jogos Xbox que ao contrário do PlayStation Now, o Sony’ o serviço de jogos de streaming, ofereceria downloads locais ao seu disco rígido de console e faria todos da empresa ’ s títulos de bandeira disponíveis para assinantes no dia um.

O número de jogos disponíveis para os £ 9,99 por mês ainda trumps qualquer coisa Sony ou Nintendo têm que oferecer seus clientes, e poderia no tempo provar ser um masterstroke, como a boa vontade dos gamers apreciativos do Game Pass’ valor comprou tempo para que a Microsoft buildasse um estábulo saudável de jogos estúdios para finalmente fechar a lacuna com a Sony indo para o 2020s.

ZeniMax Media é a icing no bolo do Game Pass

Com uma base de instalação do Game Pass agora supera 15 milhões de assinantes, a estratégia do Xbox é claramente construindo além do hardware físico, com o time verde procurando fazer seu serviço os gamers de primeiro lugar se voltam para, não importa qual dispositivo eles desejem jogar.

Game Pass Ultimate, uma camada de assinatura um pouco mais cara que não só inclui uma variedade saudável de jogos de PC para baixar e jogar, agora também inclui xCloud, Microsoft’ s service streaming games que recentemente foi ao vivo em dispositivos Android.

Gaining a foothold através de uma grande variedade de máquinas que suportam jogos estão se tornando a estratégia central do Xbox, fazendo grandes aquisições de empresas como ZeniMax e todas de suas subsidiárias fazem mais sentido do que nunca, já que as oportunidades de lucrar com os jogos que criam podem chegar muito além da prateleira sob a sua TV em casa.

Com esta última aquisição e várias feitas ao longo dos últimos anos, a Microsoft passou de possuir apenas 7 estúdios de jogos para 23. Talvez crucialmente, que ’ s significativamente mais do que a Sony que tem 14.

Então o que isso tudo significa para os jogadores do PlayStation?

Uma aquisição tão grande quanto a ZeniMax Media poderia importar muito para os gamers, já que seus estúdios são responsáveis por tantos títulos populares e por extensão, títulos altamente esperados. Doom, Fallout, Desonhona e a série Elder Scrolls são apenas algumas das principais franquias que a Microsoft agora possui.

Será que esses jogos populares se tornam apenas títulos do Xbox? Talvez, mas provavelmente não.

It’s fácil de ser pego no ‘console war ’ retórica que domina a maneira como falamos desta parte da indústria, como se nós ’ re em um campo de batalha que só pode ter um vencedor. Mas isso não é mais uma boa analogia.

Novo hardware requer um investimento upfront, assim como o novo software faz, mas em uma escala muito maior. Fazer um lucro decente é o objetivo e, nesse sentido, tanto a Sony quanto a Microsoft têm sido muito bem-sucedidas esta geração, apesar do PS4 outselling Xbox One aproximadamente 2 1.

Novo hardware geralmente será vendido a perto, se não em, uma perda líquida a fim de oferecer um preço razoável de entrada, com vendas de software e eventualmente (como custos de fabricação desce e muitas vezes na forma de um ‘slim’ console release) hardware também recebendo aquelas planilhas bem e verdadeiramente de volta no preto. It’ s um plano de vários anos e um que hasn ’ t mudou muito ao longo do último par de décadas – ou seja, até agora como a tecnologia está permitindo que um novo modelo de serviço apareça na forma de assinaturas de jogos, seguindo os filmes de chumbo e programas de TV levou vários anos para trás. No Game Pass, o Xbox passa a ter a melhor oferta de valor a partir desta vez.

exclusias Timed? Xbox especial apenas conteúdo? Prioridade de desempenho dada ao hardware Xbox? você aposta

Com tudo isso em mente, pode não fazer sentido para a Microsoft excluir jogadores do PlayStation como, dado o quão altamente antecipado, por exemplo, novos jogos da Bethesda provavelmente serão, a oportunidade de fazer muito dinheiro a partir do corte que a empresa receberá de vendas de jogos em suas plataformas de rivais pode ser muito grande para passar em cima. A it’ s efetivamente um bônus grátis para a Microsoft poder ganhar dinheiro com jogos comercializados e vendidos em dispositivos que eles don ’ t próprio ou controle. O que nos leva de volta ao que eu acho que é a estratégia do núcleo Xbox que avança.

A Sony pode estar aderindo, na maior parte, a um modelo de vendas tradicional, ainda que com PlayStation Now, que em sua forma atual, luta para entusiasmar a base do jogador devido às limitações de qualidade dos serviços e menor oferta de valor, cujo resultado é uma paletria 2.2 milhões de assinantes em comparação com o Game Pass’ 15 milhões de usuários ativos mencionados anteriormente. O que isso mostra é que as empresas têm abordagens diferentes desta vez ao redor, fazendo com que o espaço do console se sinta menos um terreno de guerra e mais um playground virtual coadimitante.

Se a Microsoft continuar a agregar valor ao Game Pass através de uma diversidade de títulos trazidos por suas aquisições de estúdio, juntamente com uma estratégia agressiva de divulgar mais experiências de jogo AAA de alta qualidade exclusiva para seu próprio hardware, colando essa lacuna com o que é sem dúvida a Sony’ s principal vantagem como desta escrita, os números de assinantes devem continuar a subir, compensando ainda mais os custos iniciais e tomara que chegue a um ponto de tipping que permitiria ao Game Pass tornar-se o cash-cow primário para a divisão na próxima década. Com tal modelo de negócio, simplesmente wouldn ’t faz sentido excluir todos os seus jogos criados por seus muitos estúdios de plataformas rivais, já que só ajudará a recuperar os custos de investimento, assim como melhorar as relações de boa vontade com gamers, uma área que a empresa lutou com a última vez que lançaram em uma nova geração de console e uma que sem dúvida deixou muito dinheiro na mesa.

exclusividades do Timed? Xbox especial apenas conteúdo? Prioridade de desempenho dada ao hardware Xbox? você aposta. Mas como nós ’ vimos com a Microsoft’ s outros big out of-the-blue acquisition alguns anos de volta – Mojang Studios, fabricantes de mega-hit Minecraft – time verde parecem felizes em viver e deixar viver com seus rivais, todos os enquanto fazem uma tonelada de dinheiro no processo.

Tendo dito tudo isso, feridas psicológicas correm fundo, então talvez a vitória absoluta nessa guerra falsa realmente seja o que a Microsoft está atrás. Manter todos os jogos para si? Agora que realmente está tendo o seu bolo e comendo.

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